ООО «Десопир»

Внедрение бизнес аналитики

Отказ от ответственности

Уважаемый пользователь. Любая информация, размещенная на сайте , предназначена только для свободного изучения пользователями сайта. Администрация сайта прилагает все усилия для того, чтобы предоставить на этом сайте достоверную и полезную информацию, которая отвечает на вопросы пользователей сайта, но в то же время не исключает возможности возникновения ошибок.

Ни при каких обстоятельствах Администрация Сайта  не несет ответственности за какой-либо прямой, непрямой, особый или иной косвенный ущерб в результате использования информации на этом Сайте или на любом другом сайте, на который имеется гиперссылка с нашего cайта, возникновение зависимости, снижения продуктивности, увольнения или прерывания трудовой активности, а равно и отчисления из учебных учреждений, за любую упущенную выгоду, приостановку хозяйственной деятельности, потерю программ или данных в Ваших информационных системах или иным образом, возникшие в связи с доступом, использованием или невозможностью использования Сайта, Содержимого или какого-либо связанного интернет-сайта, или неработоспособностью, ошибкой, упущением, перебоем, дефектом, простоем в работе или задержкой в передаче, компьютерным вирусом или системным сбоем, даже если администрация будет явно поставлена в известность о возможности такого ущерба.

Используя данный Сайт, Вы выражаете свое согласие с «Отказом от ответственности» и установленными Правилами и принимаете всю ответственность, которая может быть на Вас возложена.

Вся информация предоставляется в исходном виде, без гарантий полноты или своевременности, и без иных, явно выраженных или подразумеваемых гарантий. Доступ к , а также использование его содержимого осуществляется исключительно по вашему усмотрению и на ваш риск.

Сайт  — это проект, работающий без заключения каких-либо договорённостей или договоров между вами, пользователями данного сайта, администрацией, владельцами серверов, на которых он размещён, либо кем-то ещё, любым образом связанными с этим или родственными ему проектами, которые (договора) могут стать предметом прямых претензий.

Некоторые ссылки на  ведут к ресурсам, расположенным на сторонних сайтах. Данные ссылки размещены для удобства пользователей и не означают, что Администрация одобряет содержание других сайтов. Кроме этого, Администрация  не несет никакой ответственности за доступность этих ресурсов и за их контент. Это заявление относится ко всем ссылкам, представленным на , и материалам всех веб-сайтов, доступных через баннеры и ссылки на веб-сайте по адресу 

В обязанности Администрации не входит контроль легальности передаваемой информации (любой, включая, но не ограничиваясь, информацией, передаваемой между пользователями, внутренней пересылки в виде различных ссылок, текстов или архивов), определение прав собственности или законности передачи, приема или использования этой информации.

За рекламу, размещаемую на , несет ответственность лишь рекламодатель. Сайт особо уведомляет о том, что не гарантирует возможность приобретения или использования тех или иных товаров или услуг по ценам и/или на условиях, указываемых в рекламных блоках (текстах, баннерах). Вы соглашаетесь с тем, что  не несет никакой ответственности за возможные последствия (включая любой ущерб), возникшие в результате каких-либо отношений с рекламодателями.

Администрация сайта  вправе отказать в доступе к сайту любому Пользователю, или группе Пользователей без объяснения причин своих действий и предварительного уведомления.

Администрация вправе изменять либо удалять ссылки на информацию, графические, звуковые и прочие данные, размещенные Пользователями на , без предварительного уведомления и объяснения причин своих действий.

Любые торговые марки, знаки и названия товаров, служб и организаций, права на дизайн, авторские и смежные права, которые упоминаются, используются или цитируются на страницах , принадлежат их законным владельцам и их использование здесь не дает вам право на любое другое использование. Если не указано иное, страницы  никак не связаны с правообладателями, и никто, кроме правообладателя, не может распоряжаться правами на использование материалов, защищенных авторским правом. Вы несете ответственность за использование этих и подобных материалов.

Чтение, распространение или изменение информации, размещённой на данном сайте, может являться нарушением законов той страны, в которой вы просматриваете этот сайт.

Пользователь соглашается с тем, что все возможные споры будут разрешаться по нормам российского права.

Бездействие со стороны Администрации в случае нарушения Пользователем либо группой Пользователей пользовательского соглашения не лишает Администрации права предпринять соответствующие действия в защиту интересов  позднее.

Все права на материалы, находящиеся на , охраняются в соответствии с законодательством ЕС и РФ, в том числе, об авторском праве и смежных правах.

Если в соответствии с действующими законами какие-либо условия будут признаны недействительными, остальные условия остаются в полной силе.

Администрация  в любое время вправе внести изменения в Правила, которые вступают в силу немедленно. Продолжение пользования сайтом после внесения изменений означает ваше автоматическое согласие на соблюдением новых правил.

Внедрение бизнес аналитики

На сегодняшний день системы класса Business Intelligence стали настоящим must have для любого бизнеса вне зависимости от сферы деятельности и отрасли. При этом довольно часто можно встретить точку зрения, что данные системы не несут добавленную стоимость, что рентабельность и эффективность такого рода вложения довольно сложно измерить.В некоторых случаях камнем преткновения становится убежденность в сложности освоения системы и в неудобстве использования. 

Мы же придерживаемся мнения, что при принятии решения всегда следует руководствоваться логикой, здравым смыслом и потребностями бизнеса. В данной статье мы бы хотели обозначить несколько ключевых моментов, на которые следует обращать внимание, начиная проект внедрения. Учет этих факторов поможет создать оптимальное решение для конкретного бизнеса в конкретный момент времени с учетом перспективы будущего развития компании. 

Согласно, исследованию, проведенному аналитиками компании Gartner, около 70-80% (!) реализованных проектов внедрения систем класса Business Intelligence являются провальными. Связано это в первую очередь с тем, что «умная система» дает общую картину, основанную на цифрах. Принятие решения по-прежнему остается прерогативой человека. Еще один фактор, влияющий на успех всего проекта, зависит от качества исходных данных, а также от качества их обработки на каждом из этапов процесса.

Как правило, функционал имеющихся систем с их стандартным набором отчетов (ERP, CRM и другие) исчерпывает себя и становится недостаточным для качественного анализа данных по мере роста количества данных, увеличения количества источников данных, а также наличия специалистов, работающих с большими массивами данных для подготовки аналитической отчетности, создания презентаций и пр. Поэтому наравне с вопросом внедрения систем класса BI, стоит вопрос организации процесса таким образом, чтобы он не давал сбоев. 

1) Инициатива внедрения системы должна исходить от топ-менеджмента компании. Именно эти люди владеют достаточным количеством знаний и опыта для формулировки целей и задач проекта внедрения. Также важно мнение сотрудников, которые станут непосредственными пользователями данных, сгенерированных системой. Как правило, именно конечный пользователь наиболее полно понимает все выгоды и преимущества внедрения системы корпоративной отчетности.

2) Единое понимание целей. Отсутствие четко сформулированной цели внедрения можно смело приравнять к провальному проекту. Уже на этапе обсуждения работ по внедрению должны быть сформулированы требования к данным, которые будут получены на выходе. Детальная проработка целей поможет определить оптимальные инструменты для их достижения. На этом этапе также следует учесть количество конечных пользователей системы. Как изменится эта цифра через год, два, пять лет? Зачастую BI система строится из расчета на 10-20 пользователей. Через некоторое время выясняется, что десятки или даже сотни других сотрудников также используют систему или заинтересованы в ее использовании. Огромное количество запросов и непрерывный массив информации в системе ведут к ее сбою и, следовательно, к неэффективной работе. Таким образом, средства и время, потраченные на реализацию проекта оказываются потраченными впустую. Поэтому ответственный подход к оценке масштабируемости системы становится одним из приоритетных направлений на этапе внедрения. Также стоит отметить, что четкое понимание целей и грамотная их формулировка помогут создать не только эффективное решение для аналитики бизнес-данных, но и удобный для конечного пользователя продукт. Именно цели и задачи диктуют то, каким образом будут представлены данные: необходимый реестр отчетов и дашбордов, их приоритетность, источники данных каждого отчета, то, каким образом отчеты и дашборды будут выглядеть.

client1.png
client2-1.png
client3.png
client4-1.png
client5-1.png

An in-house VC

Следующее немаловажное условие успешного BI проекта – это наличие достоверных и качественных транзакционных данных в учетной системе. Так, только при условии успешного опыта использования и отлаженного процесс работы с ERP системой (или иной системы, данными которой будет наполняться BI-система), а также регламентация учетного процесса можно говорить об успешном внедрении системы Business Intelligence. Именно поэтому достаточно легко предсказать «бум» внедрения BI, если за год-два до этого в регионе осуществлялось внедрение, например ERP систем.

Room to grow

Хотелось бы отметить, что процесс контроля качества должен производиться как можно ближе к исходным данным и непрерывно проводиться на всех этапах сбора и обработки информации. Выявление ошибок в уже готовом отчете представляет собой очень сложный и затратный с точки зрения времени и ресурсов процесс.

World-class mentors

Значимую роль играет также понимание каждым ответственным сотрудником его роли в общем процессе. Только грамотная работа и четкое выполнение всех условий на каждом этапе сбора, детализации и конкретизации, очистки являются фундаментальным компонентом BI системы и гарантируют эффективный и качественный результат.

Daily networking events

Проект создания рабочего BI-решения, как правило, подразумевает период времени 6-9 месяцев, поэтому именно пошаговое внедрение, начиная от наиболее понятных и очевидных элементов. После этого можно наращивать обороты и захватывать все большее количество исходных данных, формируя более глубокую и широкую аналитику;

 

техническая группа

man3.jpg

mauro piccotto

techical lead

man2.jpg

Paul Clakbrener

Cloud Manager

man1.jpg

Joris Von Doom

Support Manager